কার্পেট বানানো পৃথিবীর প্রাচীনতম দক্ষ পেশাগুলোর একটি হতে পারে, তবু এই ঐতিহ্যবাহী শিল্পও আধুনিকতম প্রযুক্তি নিতে শুরু করেছে।
কুকুন রাগস কাউন্টি ডাউনের নিউরিতে অবস্থিত পারিবারিক মালিকানার প্রতিষ্ঠান, যারা অনলাইনে এবং যুক্তরাজ্য ও আয়ারল্যান্ডের বড় কয়েকটি খুচরা চেইনের মাধ্যমে বিক্রি করে।
আসলে কোথায় ব্যবহার হচ্ছে
প্রধান নির্বাহী পল ভ্যালেলি বলছেন, এআই তাঁদের প্রতিযোগিতায় টিকতে সাহায্য করছে — প্রতিষ্ঠানের যেসব অংশ আগে বড় করা সম্ভব ছিল না, সেগুলো বড় করার সুযোগ দিয়ে।
“আমার মনে হয় প্রতিটি বিভাগই ব্যাপকভাবে, প্রায় প্রতিদিনই এটি ব্যবহার করে। অর্থ বিভাগ থেকে শুরু করে বাণিজ্য, বিপণন, সরবরাহ শৃঙ্খল আর পণ্য — সবখানে।”
পারিবারিক ব্যবসার ইতিহাস মনে রেখেই তিনি মনে করেন, এই প্রযুক্তি তাকে কেবল সমৃদ্ধই করতে পারে।
তিনি যে পার্থক্য টানছেন, সেটিই কাজের
“কার্পেট বানানো হাজার হাজার বছর ধরে আছে, আর এই এলাকাতেও বহু বহু দিন ধরে আছে,” বলেন ভ্যালেলি।
“পণ্যটি হয়তো খুব একটা বদলায় না, কিন্তু আমরা কীভাবে পণ্যটি নকশা করি ও বানাই, ক্রেতার কাছে কীভাবে বাজারজাত করি, তারপর কীভাবে তাঁর হাতে পৌঁছে দিই — প্রক্রিয়ার প্রতিটি অংশই মৌলিকভাবে বদলে যাচ্ছে। আর সেটি হচ্ছে এআইয়ের মাধ্যমে।”
এই দেখাটিই সঠিক
ঐতিহ্যবাহী শিল্পে এআই নিয়ে বেশির ভাগ আলোচনায় প্রশ্ন ওঠে, যন্ত্র জিনিসটি বানাতে পারে কি না। সেটিই সবচেয়ে কম আগ্রহের প্রশ্ন, আর উত্তর সাধারণত না — কার্পেট একটি ভৌত বস্তু, যার উপকরণ, মাপের সহনশীলতা আর বুননপ্রক্রিয়ায় সফটওয়্যারের হাত পড়ে না।
ভ্যালেলি যা বর্ণনা করছেন তা উল্টো, এবং অনেক বেশি প্রচলিত ধরন। বানানোর কাজ যেখানে ছিল সেখানেই থাকে। বদলায় তার চারপাশের সবকিছু: চূড়ান্ত করার আগে নকশা কতবার বদলানো হয়, মজুত কীভাবে আন্দাজ করা হয়, পণ্যের বিবরণ কীভাবে লেখা হয়, ক্রেতার প্রশ্নের জবাব কীভাবে দেওয়া হয়, চালান কোন পথে যায়।
ছোট উৎপাদকের এই অংশগুলো বরাবরই করতেন যাঁর হাতে সময় থাকত, আর এখানেই বিশজনের একটি প্রতিষ্ঠান হঠাৎ একশজনের মাপে কাজ করতে পারে।
কর্মসংস্থানের জন্য এর মানে
অন্য দিকটি নিয়ে সৎ থাকা দরকার। কোনো বিভাগের কাজের পরিমাণ লোকবল না বাড়িয়েই বাড়লে বড় প্রতিদ্বন্দ্বীর সঙ্গে লড়া প্রতিষ্ঠানের জন্য তা সুখবর — আর এভাবেই পরের নিয়োগটি আর হয় না।
ভ্যালেলির ব্যাখ্যা খরচ কমানো নয়, প্রতিযোগিতা নিয়ে; আর রপ্তানিকারক প্রতিষ্ঠানে এ দুটি সত্যিই আলাদা। তবু “প্রতিষ্ঠানের অংশগুলো বড় করা” আর “প্রতি একক উৎপাদনে কম মানুষ লাগা” — একই বাক্যের দুই প্রান্ত।
বাংলাদেশের পাঠ
আজকের ব্যাচে এটিই সবচেয়ে সরাসরি প্রযোজ্য গল্প। বাংলাদেশের রপ্তানি অর্থনীতি ভরা এমন প্রতিষ্ঠানে, যারা ঠিক কুকুনের অবস্থানে — বহু পুরোনো, ভৌত পণ্য, দাম ও নির্ভরযোগ্যতায় আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতা, আর ব্যাক অফিসে হাতে করা নকশা-পরিবর্তন, পূর্বাভাস, পণ্যবিবরণ ও ক্রেতার সঙ্গে যোগাযোগ।
এর কোনোটির জন্যই এআই কৌশল বা পরামর্শক লাগে না। লাগে প্রতিষ্ঠানের ভেতরের একজন মানুষ, যিনি খেয়াল করবেন ওই পাঁচটি কাজের কোনটিতে সবচেয়ে বেশি সময় যায় এবং সেখানেই আগে টুলগুলো পরখ করবেন। নিউরির এক কার্পেট প্রস্তুতকারক ঠিক তা-ই করেছেন।
