এনভিডিয়ার তদন্ত প্রযুক্তি খাতে বাণিজ্যিক গুপ্তচরবৃত্তিকে আবার দৃশ্যমান করেছে। সমস্যাটি কত পুরোনো তা জানা দরকার, কারণ ইতিহাসটি জানলে বর্তমান ঘটনাটি পড়ার ধরনও বদলে যায়।
ফ্রান্স, আইবিএম আর ১৯৮৭
আশির দশকের শেষে পিসি বিপ্লব চলছে, আর মার্কিন প্রতিষ্ঠানগুলো পেছনে ফেলে দিচ্ছে ধুঁকতে থাকা ফরাসি কম্পিউটার প্রতিষ্ঠান কোম্পানি দ্য মেশিন বুল-কে।
কীভাবে, তা জানতে চাইল ফ্রান্স। ১৯৮৭ থেকে ১৯৮৯ সালের মধ্যে দেশটির সিআইএ-সমতুল্য সংস্থা দিরেকসিওঁ জেনেরাল দ্য লা সেকিউরিতে এক্সতেরিয়র বুলের সবচেয়ে বড় মার্কিন প্রতিদ্বন্দ্বী আইবিএম ও টেক্সাস ইনস্ট্রুমেন্টসের দপ্তরে চর বসায়, যাঁরা বাণিজ্যিক গোপন তথ্য পাঠাতেন বুলের কাছে।
শেষ পর্যন্ত এফবিআই ও সিআইএ বিষয়টি ধরে ফেলে, আর ওই কর্মীদের চাকরিচ্যুত করা হয়।
চার দশক পর
সমস্যাটি বেড়েছে, ঝুঁকিও। বিশ্বের বৃহত্তম ও সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এআই চিপ নির্মাতা এনভিডিয়া তদন্ত করছে, তারা বিদেশি নজরদারির শিকার হয়েছে কি না। আলাদাভাবে প্রতিষ্ঠানটির প্রধান নির্বাহী বিবাহবহির্ভূত সম্পর্কের কথা স্বীকার করেছেন। প্রতিষ্ঠান বা হুয়াং—কেউই দুটিকে যুক্ত করেননি।
আর বিষয়টি এক প্রতিষ্ঠানের নয়। সাম্প্রতিক সপ্তাহ ও মাসগুলোতে ওপেনএআই, গুগল, অ্যাপলসহ অন্যান্য বড় প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানও বিদেশি ও অভ্যন্তরীণ গুপ্তচরবৃত্তির চেষ্টার কথা জানিয়েছে।
‘বাণিজ্যিক গুপ্তচরবৃত্তি সব সময়ই বড় চ্যালেঞ্জ ছিল, তবে আজ তা বিশেষভাবে সত্যি সেসব ক্ষেত্রে, যেখানে মার্কিন প্রতিষ্ঠানগুলো এমন প্রযুক্তি গড়ছে যা অর্থনৈতিক, সামরিক ও অন্যান্য ক্ষমতার ভিত্তি,’ বলেছেন কলাম্বিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের সাইবার নিরাপত্তা আইনের অধ্যাপক ম্যাথু ওয়াক্সম্যান।
যে কথাটি নিয়ে থামা দরকার
সিএনএনের মূল্যায়ন, বিগ টেকের গুপ্তচর সমস্যা প্রায় নিশ্চিতভাবেই যতটা কেউ আঁচ করেন তার চেয়ে অনেক বড়।
কথাটি আসে বিষয়টির গড়ন থেকেই, কোনো হিসাব থেকে নয়। প্রকাশ্য নথিতে থাকা প্রতিটি ঘটনাই ব্যর্থ হওয়া ঘটনা—ধরা পড়া চর, নজরে আসা সেঁধিয়ে যাওয়া, জানিয়ে দেওয়া প্রস্তাব। সফল গুপ্তচরবৃত্তি গোনার মতো কোনো ঘটনাই তৈরি করে না। ফলে জানা সংখ্যাটি শনাক্তকরণের পরিমাপ, তৎপরতার নয়—আর দুটির মধ্যকার ফারাক সংজ্ঞা অনুযায়ীই অজানা।
এআই কেন তীব্র করল
তথ্য বিশ্বের সবচেয়ে মূল্যবান পণ্যগুলোর একটি হয়ে ওঠার সঙ্গে সঙ্গে প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানের গোপন বিষয়গুলো হয়ে উঠল সিন্দুকের সোনা। এআই তা বেশ খানিকটা ধারালো করেছে: মূল্য এখন জমে আছে মডেলের ওয়েট, প্রশিক্ষণের পদ্ধতি আর চিপের নকশায়—যেগুলো কারখানা বা ওষুধের উৎপাদনশৃঙ্খলের মতো নয়, একটি ড্রাইভে করে ভবন থেকে বের করে নেওয়া যায়।
এ কারণেই রপ্তানি নিয়ন্ত্রণ আর গুপ্তচরবৃত্তি মিলেমিশে একটিই গল্প হয়ে গেছে। নিষিদ্ধ জিনিসটি যখন কোনো বস্তু নয়, একটি নকশা, তখন সীমান্ত পাহারা দেওয়া আর তথ্য ফাঁস ঠেকানো একই সমস্যা হয়ে দাঁড়ায়।
বাংলাদেশের জন্য বাস্তব পরিণতিটি এই সাইটের এনভিডিয়াবিষয়ক প্রতিবেদনগুলো থেকেই পরিচিত: কোন চিপ কোন ক্রেতার কাছে যাবে, সেই নিয়ম লেখা হচ্ছে নিরাপত্তার কাঠামোয়, বাণিজ্যের কাঠামোয় নয়। তাতে নিয়মগুলো সাধারণত আরও কড়া হয়, বদলায় ধীরে, আর তা নিয়ে তর্ক করাও কঠিন।
প্রতিষ্ঠানগুলো কী করে, আর মূল্য দেয় কে
চেনা জবাবটি হলো অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি কর্মসূচি: পূর্বপরিচয় যাচাই, প্রবেশের নথি রাখা, ফাইল স্থানান্তর ও অস্বাভাবিক তৎপরতার নজরদারি, আর কে কী দেখতে পাবে তাতে বিধিনিষেধ।
এর একটি খরচ আছে, যা বিজ্ঞপ্তিতে কেউ বলে না। এই নিয়ন্ত্রণগুলো এসে পড়ে প্রতিটি কর্মীর ওপর, যাঁদের প্রায় কেউই গুপ্তচর নন। ফলে তৈরি হয় এমন কর্মস্থল, যেখানে সাধারণ প্রকৌশলীরা অবিরাম নজরদারিতে থাকেন—কারণ শিল্পটির খুব অল্প কিছু মানুষ বিশ্বাসযোগ্য নন। আর গুপ্তচরবৃত্তির পরিবেশ যত কড়া হয়, কর্মীদের ওপর নজরদারি তত স্বাভাবিক হয়ে ওঠে।
